魯勤公司全員全面全流程抓疫情防控 全力以赴打好項目復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)主動仗攻堅戰(zhàn)
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2020-03-27 17:17
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山東魯勤有限責(zé)任公司所屬“建筑工地、眾創(chuàng)空間、營銷中心、商務(wù)樓宇”四種不同類型，既有項目管理模式下的總包分包多個參建單位，又有參股模式下山東優(yōu)客工場眾多小微入駐企業(yè)，以及正在接管代管的單位，安全防疫任務(wù)十分繁重。該公司深入貫徹省市屬地和山東國惠黨委關(guān)于安全防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項指示精神，堅持“統(tǒng)籌兩手抓、兩手都用力”，積極構(gòu)建全員全面全流程大防控格局，全力以赴打好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)主動仗、攻堅戰(zhàn)。截至目前，魯勤公司及所屬單位、參股企業(yè)和房產(chǎn)開發(fā)項目，管理人員復(fù)工率、在崗率達到100%，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達到90%以上，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定、項目建設(shè)運營持續(xù)向好，全年各項目標(biāo)任務(wù)有序有力推進。
超前細致部署，構(gòu)筑疫情聯(lián)防聯(lián)控機制
新冠肺炎疫情剛發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就意識到此次疫情的嚴(yán)重性，在第一時間提出了“防疫事為先、管控網(wǎng)格化、統(tǒng)籌兩手抓”的總體思路，從方案到組織，從責(zé)任到措施，建立全面全員全流程大防控體系。形勢預(yù)判，方案先行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)制定了防疫工作方案、監(jiān)督工作方案和應(yīng)急預(yù)案，形成了“三方案、兩分項、六通知、十專題”的疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)性文件，提出了“1個專班、4大重點、5個分區(qū)、31條精控”的分類分區(qū)防疫舉措，形成了獨具魯勤特色的“四梁八柱”制度體系。組織專班，壓實責(zé)任。專門成立防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、督導(dǎo)組負責(zé)具體工作，細化專班責(zé)任與任務(wù)分工。按照“四方責(zé)任”要求，與燕山街道辦、中建八局、山東優(yōu)客、銀豐物業(yè)等外部單位形成“1+4”聯(lián)防聯(lián)控機制。下沉資源，精準(zhǔn)防控。在公司防疫總體方案的基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)查分析，又專門成立東郊飯店項目、優(yōu)客工場項目安全防疫專班，細化制定了2個專項防控方案，有效指導(dǎo)和推動整體工作有序開展。疫情初期，采取居家辦公、線上辦公和值班在崗相結(jié)合模式，建立工作紀(jì)實制度和早會、晚會調(diào)度制度，啟動線上招商運營模式研究，確?！叭诵牟簧ⅰ⒅刃虿粊y、項目不停、力度不減”。
聚焦以紀(jì)促防，創(chuàng)新實施“四分監(jiān)督法”
堅持“監(jiān)督即服務(wù)、融入抓落實”的理念，實行工作落實和督導(dǎo)檢查“兩線作戰(zhàn)”，確保監(jiān)督服務(wù)在一線、作用發(fā)揮在一線、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在一線。實施分區(qū)分類督導(dǎo)。針對所屬建筑工地、眾創(chuàng)空間、營銷中心、商務(wù)樓宇“四種類型”，公司提出分階段、分區(qū)域、分類別、分風(fēng)險“四分監(jiān)督法”，實施“紅黃綠”三色風(fēng)險預(yù)警，具體應(yīng)用在東郊飯店項目和山東優(yōu)客新聞大廈項目疫情防控現(xiàn)場，簡單醒目、易于辨識和風(fēng)險防控。聚焦防疫監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。公司紀(jì)委專門制發(fā)防疫監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)通知，重點整治工作中的“14種情形”，細化違規(guī)違紀(jì)的“三種類型”，著力糾正工作中的形式主義、官僚主義等問題。創(chuàng)新監(jiān)督方式，將監(jiān)督任務(wù)細化為“十二專項、八重點、兩幫助”，分階段設(shè)計了監(jiān)督簡明表，組織開展“交叉式監(jiān)督”“深度體驗式監(jiān)督”和策略化預(yù)警處置，督導(dǎo)檢查組不定期深入項目一線，帶頭深入民工集體宿舍、食堂、洗手間和施工作業(yè)區(qū)，了解掌握第一手資料和信息，及時督促落實整改。自1月26日以來，累計發(fā)現(xiàn)各類問題130余條，提出監(jiān)督建議60余條，及時進行了查漏補缺和風(fēng)險預(yù)控。實施項目中期評估。3月18日，公司紀(jì)委專門組織了對東郊飯店項目的安全防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行中期評估，14名同志現(xiàn)場一天“體驗式”督導(dǎo)，直奔問題、不談成績，集中訪談了總包和各分包單位主要管理人員12人次，現(xiàn)場巡檢抽查80余人次，共發(fā)現(xiàn)存在3類21條問題，及時督促進行整改落實。
黨員帶頭戰(zhàn)“疫”，在精準(zhǔn)防疫中踐行初心使命
公司黨委聚焦“一線問題”，堅持工作重心向疫情防控一線、項目建設(shè)一線、招商運營一線“三個一線”傾斜，對于疫情急需、項目急需、安全急需的人員，優(yōu)先安排到崗到位。公司紀(jì)委深入一線開展督導(dǎo)檢查，做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“有力度、有精度、有溫度、有效度”，督促防疫措施落實。注重發(fā)揮黨員作用。專門組織成立了黨員突擊隊、領(lǐng)導(dǎo)管控崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，組織開展防疫主題黨日和捐款活動，倡導(dǎo)黨員“四個帶頭”，在東郊飯店項目開展“負責(zé)任、勇?lián)?dāng)、有作為”主題實踐活動，分步驟推進落實“送健康、暖民心、保平安”活動、援建任城監(jiān)獄戰(zhàn)“疫”醫(yī)院事跡報告會、重溫入黨誓詞、黨員黨組織“雙報到”等活動。分類分區(qū)重點盯防。在疫情防控初期，結(jié)合建筑工地的特點，細化東郊飯店項目“四類區(qū)域、三類人群”以及山東優(yōu)客工場具有鮮明“眾創(chuàng)空間”特點的差異化管控措施，較好地解決了人員來源地多、數(shù)量多、外界接觸多、聚集性等防控難題。重點區(qū)域“封、殺、查”。疫情初期，公司對網(wǎng)格化管控做出精心安排，對辦公區(qū)和項目逐一排查，實施臨時封禁和重點部門消毒殺菌，逐一排查問題隱患。特別是針對東郊飯店項目多個單位聯(lián)合辦公、外來人員進出頻繁、存在較大輸入風(fēng)險等問題，深入現(xiàn)場研究優(yōu)化了三條動線，留出東南大門和西南大門兩個進出口，其他通道全部臨時封閉，設(shè)立兩道崗“雙測溫雙報告”，嚴(yán)防死守。常態(tài)篩查“薄弱人員”。針對項目復(fù)工返崗人員情況，特別是河南信陽和駐馬店等民工返崗問題，以及作業(yè)區(qū)小工種人員流動性問題，下沉專業(yè)力量全力排查薄弱區(qū)域和防控漏洞，重點抓管理人員、外來人員等病源輸入“薄弱人員”，嚴(yán)密監(jiān)測健康狀況和作業(yè)區(qū)流動人員異常情況。加強安全防疫宣教。堅持“防疫先防思想病”，注重加強防疫宣傳教育，疫情初期明確網(wǎng)絡(luò)信息和輿情紀(jì)律，所有信息統(tǒng)一收集、統(tǒng)一發(fā)布，避免誤傳和傳謠。針對農(nóng)民工特點編寫了《戰(zhàn)“疫”三字經(jīng)》和《魯勤公司防疫實用手冊》，提煉出易懂易記、指導(dǎo)性強的“三防、四少、五早”，印發(fā)宣傳海報1500份。利用喜馬拉雅和美篇等新媒體技術(shù)，制作如何正確佩戴口罩、正確洗手等防疫視頻，組織了安全防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)全員知識測試，啟動賦能培訓(xùn)第二季，進一步凝聚思想共識和力量。
